Riikka Jaatinen on kokenut esihenkilö ja organisaation kehittäjä, jonka vahvuuksia ovat strateginen johtaminen, henkilöstön hyvinvointi ja arvojen näkyväksi tekeminen johtamistyössä. Hänet tunnetaan rauhallisesta, luottamusta rakentavasta otteestaan. Riikan väitöskirjassa tarkastellaan valmentavaa johtamista ja arvojen roolia esihenkilön työssä.
Mervi Johansson on ihmisläheinen ja strateginen koulutusalan moniottelija, jolla on vahva kokemus sivistystoimen ja esihenkilötyön arjesta. Hän yhdistää coachingin, käytännön johtamisen ja valmennuksen näkökulmat innostavaksi kokonaisuudeksi. Väitöskirjassaan Mervi tutkii valmentavaa johtamista ja psykologista pääomaa muutosjohtamisen kontekstissa.
“Toisen ihmisen johtaminen tapahtuu pienissä kohtaamisissa.”
Lause tuli nopeasti. Ei mietittynä, vaan elettynä. Hetkeä myöhemmin sama henkilö kuvasi tilannetta, jossa nuo pienet kohtaamiset olivat menneet täysin pieleen.
Syyttävä sähköposti. Olettamuksia. Ei yhtään kysymystä.
“Tuntui, että olin yhtäkkiä tehnyt kaiken väärin.”
Alku keskustelussa oli rauhallinen, mutta tunnelma muuttui nopeasti. Ääni nousi. Tulkinnat vahvistuivat. Jokainen alkoi puolustaa omaa näkemystään.
Se, mikä puuttui, oli yllättävän yksinkertaista: ei pysähdytty kysymään, mitä oikeasti oli tapahtunut.
Jos emme tiedä, alamme tulkita.
Jos emme kysy, alamme olettaa.
Ja jos emme kohtaa, alamme etääntyä.
Harva työyhteisön ristiriita alkaa siitä, että ihmiset haluavat pahaa toisilleen. Usein se alkaa jostain paljon arkisemmasta: Katseesta, joka tulkitaan väärin. Viestistä, joka tuntuu syyttävältä. Hiljaisuudesta, joka ei tunnukaan neutraalilta.
Ja ennen kaikkea siitä, että näitä ei koskaan tarkisteta.
Ongelma ei ole siinä, että teemme tulkintoja. Se on inhimillistä. Ongelma on siinä, että pidämme niitä totena.
Kuinka usein näin tapahtuu työpaikoilla?
Johtamisen näkökulmasta tämä ei ole pieni asia. Vuorovaikutuksen laatu ei ole yksilöiden välinen “kemiaongelma”. Se on suoraan yhteydessä siihen, miten organisaatiossa voidaan tehdä työtä yhdessä. Jos ihmiset eivät uskalla kysyä, jos he eivät koe tulevansa kuulluiksi tai jos tulkinnat alkavat ohjata toimintaa, yhteinen tekeminen alkaa murentua.
Valmentava johtajuus haastaa tässä kohtaa yllättävän konkreettisella tavalla. Se ei kysy ensimmäisenä: mitä pitäisi tehdä? Se kysyy: mitä tässä oikeasti tapahtuu?
Se ei kiirehdi ratkaisuun, vaan pysähtyy ymmärtämään.
Se ei oleta, vaan tarkistaa.
Se ei täytä hiljaisuutta omalla puheella, vaan antaa tilaa.
Valmentavassa johtajuudessa keskeistä on järjestys: yhteys ennen asiaa, ymmärrys ennen ratkaisua. Tätä ajattelua kuvaa MeRi Lead 4C® -valmentavan johtamisen malli (Connect–Clarify–Coach–Commit). Kun vaiheet jäävät väliin, tilalle tulevat helposti oletukset, puolustautuminen ja väärinymmärrykset.
Työyhteisöissä puhutaan paljon strategiasta, rakenteista ja tavoitteista. Entä milloin viimeksi pysähdyimme oikeasti kuuntelemaan?
Ei niin, että odotamme omaa puheenvuoroa.
Ei niin, että keräämme perusteluja.
Vaan niin, että yritämme ymmärtää.
Mitä tapahtuu niissä hetkissä, joissa ihmiset kohtaavat toisensa? Juuri niissä hetkissä ratkaistaan yllättävän paljon.
Siinä, kysytäänkö vai oletetaanko.
Kuunnellaanko vai tulkitaanko.
Rakennetaanko vai rikotaanko.
Ja juuri siksi johtaminen tapahtuu sekunneissa.
Jos aihe herätti ajatuksia ja haluat kuulla lisää valmentavan johtajuuden käytännön soveltamisesta, olet lämpimästi tervetullut Lead Mastery -koulutusohjelman maksuttomaan tietoiskuun 22.5.2026 klo 9 alkaen. Lisätiedot ja ilmoittautuminen Etelä-Pohjanmaan kesäyliopiston sivuilla.