Väestörakenne haastaa eteläpohjalaista työelämää. Tilastojen mukaan esimerkiksi sekä ikääntyvien että maahanmuuttaneiden työntekijöiden määrä on noussut ja nousee yhä. Samaan aikaan nuoret muuttavat maakunnasta pois, mutta heitä pitäisi houkutella takaisin. Ratkaisua etsitään alueen elinkeinoelämästä ja yrityksistä. Niiden tulisi menestyä ja uudistua, jotta maakunta kykenisi kilpailemaan paremmin muiden Suomen alueiden kanssa.
Yksi vastaus väestörakenteen haasteisiin on monimuotoisten työyhteisöjen kehittäminen. Ne ovat työyhteisöjä, jotka koostuvat eri ikäisistä, eri taustoista tulevista, eri koulutustaustaisista, eri sukupuolisista ja eri tavoin kykenevistä yksilöistä. Monimuotoisuuden omaksuminen lisää ennen kaikkea työvoiman saatavuutta, mutta oikein sovellettuna se voi tuoda yrityksille lisää taloudellista kilpailukykyä ja parantaa tuottavuutta. Erilaisten työntekijöiden huomioiminen työyhteisössä on myös vastuullinen, oikeudenmukainen ja tasa-arvoa sekä hyvinvointia edistävä valinta. Sitoutuneet työntekijät kiinnittyvät Etelä-Pohjanmaalle, ja rakentavat tulevaisuuttaan maakunnassa.
Monimuotoisuusloikan tekeminen vaatii yrityksiltä kuitenkin johtamisosaamista. Se tarkoittaa, että yrityksellä on kyky ja valmiudet rekrytoida erilaisista taustoista tulevia työntekijöitä ja tarjota heille rooli yrityksen toiminnassa ja arvonluonnissa ja myös kiinnittää heidät työyhteisöön sekä laajemmin alueelle. Monimuotoisuusjohtaminen on menestyvien yritysten toimintaa. Kun hyvän johtamisen kierre on saatettu alkuun, kyse on viime kädessä yritysten tuottavuuden paranemisesta.
Monimuotoisuusjohtaminen tarjoaa väylän Etelä-Pohjanmaan elinkeinoelämän kehittämiseen. Tähän olisi mahdollisimman monen yrityksen syytä tarttua. Yrityksissä tehdään jo paljon hyviä asioita ja kehitetään jatkuvasti johtamisosaamista. Tätä työtä tulisi tehdä näkyväksi ja tarjota monimuotoisuusjohtamisesta kiinnostuneille yrityksille käytännön inspiroivia esimerkkejä omalta alueelta. Samaan aikaan yrityksissä tulisi pohtia omaa tulevaisuutta ja strategiaa. Monimuotoisuusjohtaminen on usein kuitenkin pieniä arkisia tekoja työn lomassa: työkaverin äidinkielellä huikattu huomen tai nuori–konkari-työparien käyttö, jossa ikääntyvä työntekijä saa innostusta ja nuori roppakaupalla kokemusta.
Järjestämme monimuotoisuusjohtamisesta kiinnostuneille Helsingin yliopiston Ruralia-instituutin ja Siirtolaisuusinstituutin yhteistyönä 28.10.2025 kello 12 OmaSP stadionilla avoimen seminaarin aiheesta Johtajuus muutoksessa: monimuotoisen työyhteisön mahdollisuudet. Erityisesti eteläpohjalaisten yrittäjien kannattaa tulla kuulolle. Seminaarissa stand-up-koomikko ja K-kauppiasyrittäjä Ali Jahangiri kertoo omista kokemuksistaan. Käytännön kokemuksia Teuvalta antaa paikallinen monimuotoisuusjohtamisen edelläkävijä, Tamsin puutarhan Maarit Tamsi. Voit ilmoittautua seminaariin Ruralia-instituutin nettisivujen tai Facebookin kautta.
Uuden kehityspolun avaaminen ei lepää pelkästään yrittäjien harteilla. Monimuotoisen Etelä-Pohjanmaan rakentaminen ja kehittäminen on nostettava maakunnalliseen strategiaan ja eri toimijoiden välistä yhteistyötä tulee tiivistää. Näin yrityksillä on puitteet toimia ja kehittää monimuotoisia työyhteisöjä. Niiden kilpailukyky kehittyy, resurssit paranevat ja ennen kaikkea ihmiset voivat hyvin ja kokevat kuuluvansa niin työyhteisöönsä kuin Etelä-Pohjanmaallekin.
Väitöskirjatutkija Ada Trogen & tutkijatohtori Marja Enbuska, Helsingin yliopisto Ruralia-instituutti Seinäjoki, tutkija Toni Ahvenainen & vastaava tutkija Markku Mattila, Siirtolaisuusinstituutti Seinäjoki
Puheenvuoro on julkaistu Ilkka-Pohjalaisessa 20.10.2025.